A公司是某技术研发龙头企业，拥有几十项专利技术，公司除专利外还有些核心技术秘密是企业生存之根基，本应给予更大程度上的保护，但管理层却疏于管理该类技术秘密，导致公司蒙受了巨大损失。

具体情况是，公司一名技术主管因其设计的技术图纸被同事质疑， 他一气之下将图纸扔到了楼道间的垃圾桶里，垃圾被运往郊外处理厂后，竞争对手从垃圾堆里捡走了全部技术图纸，回去后根据图纸进一步研究、测试、分析实验，最后生产出了与A公司一模一样的产品。产品投产后市场反应良好，反而是捡图纸的公司先拿到投资且先于A公司上市。

 

A公司对该行为追悔莫及，咨询律师并起诉该竞争对手侵犯本公司商业秘密。可最终几轮诉讼战下来均以失败告终。那么A公司为何失败？在商业领域内从垃圾堆里拾得图纸并使用的行为是否合法？反向工程取得竞争对手产品并生产销售的行为，法律对其容忍度及底线又在哪里呢，请见如下分析。

首先，企业的商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利?采取保密措施的技术信息和经营信息。商业秘密的三要件为：

01

为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的，如：某个技术或行业惯例或常识不能构成不为公众股所知悉。即该信息有企业自身的特色，且没有非企业相关人等公开。

02

能为权利人带来经济利益、具有实用性。指该信息具有确定的可应用性，能为权利人带来现实的或者潜在的商业价值。

03

企业采取了合理的保密措施。就本案而言，A公司的技术图纸满足了商业秘密前两个要件，但并不满足商业秘密第三个要件，即图纸未采取必要的保密措施。故在司法裁判的过程中难以被认定为商业秘密，且随着垃圾的运出，图纸就变成了社会公众可通过公开渠道合法取得的资料。既不属于商业秘密，竞争对手使用自然也就不构成侵权。

其次，该案例属个例，实践中常见的是竞争对手通过公开渠道合法购置他人的产品，回去后进行拆解、分析、实验、检测、研发、并组装后，形成本公司的新产品，即传统意义上的反向工程，那么该行为是否侵权？司法实践对反向工程技术的包容度及底线到什么程度？

1

进行反向工程的产品必须是合法取得的

例如，是在公开合法渠道购买竞争对手的产品，该类型反向工程行为是被法律所允许的。但若派卧底潜入竞争对手工厂内将其产品私自夹带出来，即使后续研发确实投?了人力物力财力，该行为也是不被法律所允许的。

2

反向工程进行的过程中，获取技术秘密也需要有真实的研发过程

即企业获得他?产成品内的核心技术依旧是需要一个研发周期及过程的，期间会有人员投入、资金投入、生产试验、失败记录等为解析该反向工程的研发过程及记录，该研发生产过程对于反向工程而言是必不可少的。

3

反向工程研发的过程及结果，本公司也需作为秘密进行管理

公司为攻破技术壁垒，耗费高额成本，将技术成果作为本公司秘密管理符合商业逻辑，且能够最大限度的证明反向工程的合法性。

4

反向工程的实施人并无对该技术秘密的保密义务

实施?将该技术秘密故意泄漏或公开，均属合法行为，初始权利人恐难究其责。

结语

最后，企业若作为技术秘密最初拥有者，应在管理的过程中注意如下风险防控：第一，处理类似“技术图纸”等核心技术秘密需多加谨慎，最好分批处理，并使用碎纸机将该秘密载体处理至难以恢复、难以辨识且无法拼凑还原的状态；第二，企业应在日常工作中对文件进行妥善管理，包括但不限于，对文件进行分级分类、划分机密等级，构建文件命名制度、归档制度及保密制度等。

企业若作为反向工程的实施者，应在使用他?产品及研发自身产品的过程中关注本文以上提及的应注意事项，并在管理的过程中咨询专业?士，留存整套证据，以便在万一涉诉时能够有效保护自身合法权益。

来源：世一商密